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营期产品的质量和生产成本的

时间:2012-07-05 20:57:58 来源:jzsbys.com 作者:夏雨雨 点击:

A方案=905/2525=0358

B方案=875/2525=0347

C方案=745/2525=0295
2成本系数计算
成本系数=各方案单方造价×各方案单方造价之和的倒数

各方案单方造价之和的倒数=1/(143748 110800 108180)
=00002757
成本系数A方案=143748×00002757=03963

B方案=110800×00002757=03055

C方案=108180×00002757=02982
3价值系数计算
价值系数=功能系数/成本系数

价值系数A方案=0358/03963=0903

B方案=0347/03055=1136

C方案=0295/02982=0989
4结论
价值工程要求方案应满足必要功能的费用,清除不必要功能的费用。可以看出B方案
价值系数最高,为最优方案。
虽然C方案造价低,但使用材料及功能不能很好满足经济的发展和未来的需要,价值
系数较低,故不能作为最优方案。
而A方案,材料、结构相对较为先进,并且运用复式住宅思路,但是成本却较高,属于
档次较高的住房,不是我国目前普遍群众所能接受的,不能作为最优方案。但是随着住房建
筑用地的紧张和人民生活水平的提高,A方案的选择倾向性也会逐渐加大。
【案例三】
某房地产公司拟开发一住宅小区,建设经营期限为8年,现有三个开发方案:
A大面积开发需2亿元,初步估算,商品房销售较好时,每年可获利8000万元;销售
不好时,每年亏本2000万元。
B小面积开发,需投资12亿元,初步估算,商品房销售较好时每年可获利3500万元
;销售不好时,每年仍可获利2500万元。
C先小面积开发,2年后商品房销路好时再扩大开发,此时需投资15亿元,扩大开发
后,每年可获利8000万元。
问题
市场商品房销售形势预测,产品销路好的概率为07,销路不好的概率为03,试进行
方案决策。分析要点
这是一个风险型的决策问题。已知三个方案的收益和概率,应采用决策树分析政策
这问题在时间上需要区分为前2年和后6年两个阶段来加以考虑。因此,这是一个包含两
级决策的风险型决策问题。而我们对本题的人手点则应从第二级决策来加以考察。
答案
画出决策树图如图421:
图421计算过程:
首先对决策Ⅱ加以考查。
在C方案中,经过前2年的经营,在第三年初,面临2种选择。第一种情况是产品销售
好,再投入15亿元扩大开发,每年收益为8000万元,因此结点C1的期望收益值为8000×
6-5000=33000万元,而另一种情况是,产品销售好,却不再投人,是保持原有的收益3500
万元不变。这时C2结点的期望收益值=3500×6=21000万元
由此可知,在Ⅱ级决策时,舍弃后一种方案,选择前一种方案,期望收益值为33000万
元。
然后,再进行Ⅰ级决策。
在A方案中,有两种可能:一种是销售较好,每年收益为8000万元,发生概率为07;

一种则是销售较差,每年没有收益,反而要亏本2000万元,这种情况可能发生的概率为03

并且A方案需要投资2亿元,因此A点的期望收益值=〔8000×8×0.7 (-2000)×8×
03〕-20000=20000万元
在B方案中,投入12亿元进行小面积开发,这时情况也分为两种:一种发生概率为
07,即销售较好,每年产生收益3500万元;另一种发生概率为03,这时销售情况不好,

年产生收益2500万元。因此B点的期望收益值=〔3500×8×07 2500×8×03〕-12000
=13600万元
在C方案中,需要先进行小面积开发,投资12亿元,同样存在两种情况:一种是销路
较差,发生概率03,每年收益2500万元;另一种是销售情况较好,发生概率为07,但是

时情况却较为复杂,涉及到Ⅱ级决策。由于我们已经经过计算得知,进行Ⅱ级决策,最优的
期望收益值为33亿元,因此,C点的期望收益值=〔(3500×2 33000×07 2500×8×
03〕-12000=22000万元
综上所述,经过计算比较得出C方案最优,即先小面积开发,经营2年后,再扩大开发,
而后经营6年。这时方案最优,整个项目经营期8年内,期望收益值为22000万元。
【案例四】
某汽车制造厂选择厂址。经过对A、B、C三个城市的地理位置、气象、天文、地质地形
条件和社会经济状况、交通、运输等水电气的现状和发展趋势的考查,综合专家评审,对厂
址选择应考虑的内容及其重要性,各城市相应得分如表423。

1原材料、钢铁、煤、木材及生活资料的供应要有
充分保证。
2除上述大量原材料要运进工厂外,每年要向外
输出大批成品汽车、废料及垃圾。因此,交通条件最好
是兼有水陆运输之便。
3邻近要有各种辅助工业(如汽车发动机零部件
的配套供应条件等)和国产化水平在很大程度上决定
了经营期产品的质量和生产成本的高低,而且在建设
阶段影响投资规模,并且要提供足够的电力。
4劳动力的文化素质、技术水平及吸引和稳定高
技术人才的条件。
各城市相应得分表423
XY〖3〗选址得分A市B市C市

材料供应035909095
交通运输02759080
配套基地02857090
劳动力资源015857070
自然环境01908580
Z
5现场地形要平坦、水源充足,但地下水位不宜太高,此类自然条件对基本建设投资周
期有影响。问题
1综合评价方法的评价步骤;
2上表中X、Y、Z代表的栏目名次是什么?
3计算各城市综合得分;
4根据综合得分,选择理想厂址,并说明理由?
分析要点
本案例要求掌握评价指标体系的设计与内容;熟练掌握矩阵评价法。
答案
1矩阵评价法评价步骤为:
(1)明确评价的目的;
(2)分析综合描述评价目的的若干方面为评价指标,形成评价体系;
(3)通过专家评议或打分等方法确定评价指标的重要程度;
(4)将各方案评价指标进行具体的责任处理;
(5)计算或确定各方案的综合得分;
(6)进行方案评价选择。
2X为评价要素;Y为要素权重;Z为评价指标值。
3A市综合得分=90×035 75×02 85×02 85×015 90×01=8525

B市综合得分=90×035 90×02 70×02 70×015 85×01=825

C市综合得分=95×035 80×02 90×02 70×015 80×01=8575
4经过上述计算,可以看出:C市综合指标得分最高,是三个城市中较为理想的厂址。
由于C市材料供应及配套基地都优于另两市,最有利于投产后的企业生产经营。美
中不足的是劳动力资源和自然环境较差,但这两方面对该企业来说,是影响较小因
素。
aaa2aaa第三章建设工程定额与概预算
【案例一】
某现浇框架建筑物(责任编辑:夏雨雨)
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