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计算各承包商的商务标得分

时间:2012-07-05 20:58:01 来源:jzsbys.com 作者:夏雨雨 点击:
面的工作延续时间为
则x=35(1-2%-1%-05%-15%)=4294工时
若每工日按82时计算,
挂贴花岗岩墙面人工时间定额=x(1 8%)8=4294×(1 8%)8
=0580工日/m2
挂贴花岗岩人工产量定额=1580=1724m3/工日
答案2
挂贴花岗岩墙面补充定额单价计算(定额计量单位为100m2)
定额人工费=时间定额×工日单价×计量单位
=0580×25.5×100
=147900元/l00m2
定额材料费=砂浆耗量×砂浆单价 花岗岩耗量×花岗岩单价 水耗量×水单价

泥耗量×白水泥单价 铁件耗量×铁件单价 薄膜耗量×薄膜单价
=613×127 103×280 121×137 18×047 3116×487 3183
×100
=77851 28840 166 846 15175 3183
=2981221元/100m2
定额机械费=084×4657
=3912元/100m2
挂贴花岗岩墙面补充定额单价=定额人工费 定额材料费 定额机械费
=147900 2981221 3912
=3133033元/100m2
答案3
挂贴进口花岗岩定额单价=3133033 103×(500-280)
=5399033元/100m2

aaa2aaa第四章建设工程施工招投标
【案例一】
某单位面临A、B二项工程投标,但受各种情况的制约,最多只能向其中的一项工程投标。根
据以往类似工程的历史经验,A工程投高标的中标概率为02,投低标中标概率为07
,编制投标的费用为5万元;B工程投高标的中标概率为05,投低标的中标概率为09,编
制投标文件的费用为3万元。各方案的效果、概率及损益情况如下表441:

各方案的效果、概率及损益情况
表441方案效果概率损益值
A高好04500中03300
差03200A低好02250
中05150差0340
B高好05270中04210
差01120B低好03140
中0680差01-30
不投标0
问题1简述决策树概念2运用此方法进行投标决策
分析要点
本案例主要是考核决策树方法的运用,主要考核决策树的概念、绘制、计算,要求熟悉
决策树法的适用条件,能根据给定条件正确画出决策树,并能正确计算各机会点的数值,进
而作出决策。
在作答时,应该注意几点:一是题目本身仅告诉了各方案的中标概率,相应的不中标概率
可以计算得出(中标概率和不中标概率之和为1);二是不中标情况下的损失主要是编制
文件的费用。不同项目的编标费用一般不同,一般而言,规模大、技术复杂项目的编标费用
较高,反之则较低,而同一项目的不同报价的编标费用的影响可以不予考虑。
答案1
决策树是以方框和圆圈的结点,并由直线连接而成的一种树枝形状的结构,其中,方框
代表决策点,圆圈代表机会点;从决策画出的每条直线代表一个方案,叫做方案枝,从机会
点画出的每条直线代表一种自然状态,叫做概率枝。
答案2
画出决策树图(图441)
图441
计算各机会点期望收益值
点⑦=500×04 300×03 200×03=350万点②=350×02 (-5)×08=66万
点⑧=250×02 150×05 40×03=137万
点③=137×07 (-5)×03=944万
点⑨=270×05 210×04 120×01=231万
点④=231×05 (-3)×05=114万
点⑩=140×03 80×06 (-30)×01=87万
点⑤=87×09×(-3)×01=78万
点⑥=0
机会点②、③、④、⑤、⑥进行比较,可知④的期望收益值最大,所以投B工程高标为
最优方案。【案例二】
某工程采用公开招标方式,有A、B、C、D四家承包商参加投标,经资格预审该4家承包
商均满足业主要求。该项工程采用两阶段评标法评标,评标委员会共有5名成员组成,评标
具体规定如下:1第一阶段评技术标
技术标共计40分,其中施工方案16分,总工期10分,工程质量5分,项目班子4分,企
业信誉5分。
技术标各项内容的得分,为各评委得分去除一个最高分和一个最低分后的平均数。
各评委对4家承包商施工方案评分如表442。
各评委对4家承包商施工方案评分表442
评委投标单位一二三四五

A14.513.513.012.514.0
B12.513.013.512.513.0
C14.014.013.512.514.0
D12.012.512.513.013.0

各评委对4家承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总如表443。

各评委对4家承包商得分汇总表
表443
投标单位总工期工程质量项目班子企业信誉
A85402540B80453045
C85353045D90402535
2第二阶段评商务标
商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价,但最高(或
最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者,在计算承包商报价算术平均数时不予考
虑,且商务标得分为15分。
以基准价为满分(60分),报价比基准价每下降1%,扣1分,最多扣10分;报价比基准
价每增加1%,扣2分,扣分不保底。
标底和各承包商的报价如表444。
标底和各承包商的报价单位:万元表444
投标单位ABCD标底
报价3278133197336112776533072
3评分的最小单位为05,计算结果保留二位小数。
问题
请按综合得分最高者申标的原则确定中标单位。
分析要点、本案例是考核评标方法的运用,旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合
理性的要求。虽然评标大多采用定量方法,但是,实际仍然在相当程度上受主观因素的影
响,这在评定技术标时显得尤为突出,因此需要在评标时尽可能减少这种影响。
答案
1计算各单位施工方案的得分

A单位=135 135 1403=1367

B单位=130 125 1303=1283

C单位=140 140 1353=1383

D单位=125 125 1303=1267

2计算各投标单位技术标的得分

A单位=1367 85 40 25 40=3267

B单位=1283 80 45 30 45=3283

C单位=1383 85 35 30 45=3333

D单位=1267 90 40 25 35=3167
3计算各承包商的商务标得分

(32781-27765)/32781=1530%>15%

(33611-33197)/33197=125%<15%

因此,承包商D的报价在计算基准价时,不予考虑。

基准价=33072×50% (32781 33197 33611)3×50%=3313417万元(责任编辑:夏雨雨)
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